Por: Lic. Bárbara Lera Castellanos.
A punto de concluir el año, la Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT) llegara a diciembre con una señal evidente: no se conforma con ser una institución grande, sino que aspira a ser una universidad más útil para Tamaulipas.
Bajo la rectoría de Dámaso Anaya Alvarado, la UAT ha combinado crecimiento de matrícula, modernización académica, vinculación con el sector productivo, investigación y una presencia más visible en la vida cultural y social del estado.
El dato más visible es el aumento de estudiantes, ya que la matrícula superó los 45 mil alumnos, con un crecimiento de 12.5 por ciento desde 2024, luego de pasar de poco más de 40 mil estudiantes a casi 45 mil en dos años.
Ese avance es relevante porque una universidad pública no sólo se mide por sus edificios o aniversarios: se mide por las oportunidades que abre a jóvenes que dependen de ella para transformar su futuro.
Sin embargo, crecer también obliga a sostener calidad.
En ese sentido, la UAT ha destacado que el 100 por ciento de sus programas de licenciatura evaluables cuenta con acreditaciones, además de entregar más de 25 mil certificaciones gratuitas a estudiantes y docentes y otorgar becas a uno de cada dos alumnos.
Estas acciones importan porque el acceso a la universidad sólo tiene sentido si viene acompañado de permanencia, formación sólida y posibilidades reales de egresar preparado.
La gestión de Dámaso Anaya también ha puesto énfasis en acercar la universidad al mundo del trabajo.
El anuncio de un convenio con Pemex para facilitar la contratación de egresados, especialmente de la Facultad de Ingeniería de Tampico, refleja una visión práctica de la educación superior: formar profesionales, pero también construir puentes hacia el empleo.
A ello se suma el trabajo del Centro de Investigación y Desarrollo en Ingeniería Portuaria, Marítima y Costera, que puede vincular la capacidad académica de la UAT con proyectos estratégicos para la región.
La innovación es otro frente relevante.
El encuentro DevDay 2026 y el impulso del Instituto de Inteligencia Artificial muestran que la universidad busca preparar a sus estudiantes para una economía que cambia rápidamente.
La pregunta, sin embargo, no debe ser únicamente si la UAT adopta nuevas tecnologías, sino si logra que esas herramientas sirvan para resolver problemas concretos de Tamaulipas: empleo, seguridad, salud, agua, energía, movilidad y desarrollo regional.
La proyección internacional también formó parte del año.
La participación del rector en la Séptima Cumbre de Rectores México-Japón, celebrada en la Universidad de Tsukuba, abrió espacios de colaboración académica y científica en temas como tecnología, energías renovables e infraestructura social.
Para una universidad fronteriza y estratégica como la UAT, mirar hacia afuera no es un lujo: es una necesidad para atraer conocimiento, alianzas y oportunidades.
Finalmente, la UAT ha recordado que una universidad también se reconoce por su rostro humano.
La Feria del Libro, el Festival del Folklor Universitario y la colecta “Abrigando Corazones” muestran que la vida universitaria no se reduce a aulas y laboratorios.
Esa dimensión comunitaria es indispensable, porque una institución que forma profesionales también debe formar ciudadanos sensibles a las necesidades de su entorno.
El reto para 2027 será convertir este impulso en resultados verificables: más egresados empleados, más investigación aplicada, mejor infraestructura, mayor apoyo a estudiantes y una presencia equilibrada en todos los campus.
La UAT ha demostrado que puede crecer; ahora deberá demostrar que ese crecimiento mejora, de manera tangible, la vida de Tamaulipas.
